在严伟坚看来◆◇★▪，美的布局楼宇科技★•、机器人◁-、新能源等方向▲△★，既是△△▼□◇▽“新赛道▲▷☆▲○”•●★，更是原有产业链的延伸◇★■=。如楼宇科技就是以空调为基础的延伸□…；做新能源汽车零配件••☆◇▲，也因为有家电基础○▽=□▪；即使机器人是全新的领域-●●，但原有的产业能为新业务提供充足订单△★-☆◇。
今年一季度●▪■…，小熊电器实现营收12☆•■▪◇•.51亿元▪•▼▲-★，同比增长28▽▼▷….07%-◁◆◆◁；利润1□=…▪▷.65亿元▷●◁，同比增长58▲-…▽▲.27%=▪▼。
□▽=▪◆“我们处在一个充满不确定性的时代△◇◆，任何企业不可能百分之百稳定▪◆，只有变革△☆、变化才是趋势★▽、才是永恒▼▲■-。★■▼”郑轲说▼•=，只有拥抱变革▪▼•、矢志创新▪•▽○▲=，提高应对不确定性的能力★◆，方能穿越产业周期=▼，实现基业长青=●◇▪。（记者陈凯星 刘宏宇）
2022年•★，美的实现对库卡集团的全资控股●••。同年•…☆◆■，库卡在国内的首个生产重载机器人的全自动化产线正式投入使用•●，产品迅速占领世界市场…□◆=•▪。美的正以重载工业机器人为突破口▪☆▼●，加速突破●-■•◇“卡脖子-●●”技术▪★▲○★◆。目前…◆-○=▷，全世界60%的重载机器人都是在顺德的工厂生产☆■◆=。
作为全球最大的家电制造商之一••▲-，与此同时◇…▽，家电之外的产业收入接近900亿元●-◆□，
◆•-●-=“作为制造业企业▼○◇-▲△，进一步发展和成长需要坚定地推动产业升级▼●☆◁=○，攀爬产业阶梯▼◁★▷。☆=◁”方洪波说◆◆…☆，家电是电气化时代的产品◇○--，是第二次工业革命的产物▽▼□▽，而现在已经到了第四次工业革命▪▼=。
广东德尔玛科技股份有限公司国内营销总经理李军卫认为★▪•，世界小家电的产业带就在中国▷▷-，中国的小家电产品已开始引领世界潮流•▽。
美的发力机器人与自动化-▼•…、楼宇科技◇□▼、新能源汽车零部件■◆▷、先进储能等战略性新兴产业□□=◇△。且呈现快速增长态势△▪。未来增长空间有限☆★。80%的配件能在50公里半径范围内迅速找齐……地处珠三角腹地的佛山市顺德区●△…•，2022年◆▲▲！
德尔玛◁★、小熊等一批•◇•▷▷□“专精特新=◆▼△◇”企业受到资本市场的青睐=-•▪☆，折射出小家电产业仍持续保持生命力△…☆•，并焕发新的生机活力△▪▼…○▲。
这也是佛山产业转型整体思路的印证=•☆▲◆•。近年来=▽…▽★，佛山将新能源汽车•▪◆▪▲、新型储能▽△▪◇▽、医药健康等产业新赛道□●=▲，作为改变产业形态的关键之举◁◇□●。但佛山发展这些产业并非••▼▲▲“无中生有…▲•☆”▪◇▲☆-▼，而是立足自身基础■…●▪★，找准大产业链中的定位☆○□◁，不断补链强链▪▷●◇△◆、厚积成势◇◆▪。
2022年★■-，顺德家电产业产值近3700亿元-☆◆，同比增长5▲●▪▷★▼.9%-◇▪▪-，成为稳经济的重要支撑▽▲。与此同时▷…，这一传统产业正加快转型●△◆，或◁◆▷◆◁☆“壮士断腕▽-…◆•”▷•▷◇☆○，或◇•▷•●“另辟赛道…○”◇◁，或◇◆□★☆“改良土壤▪○◁•”●▽◁★•…。转型路径的背后▷▼…，是政企联动的智慧与胆略■▷…=▽。
☆□“家电产业已进入一个成熟的赛道▼•○■，转型肯定是需要的=□☆-，但我觉得不是转赛道☆▷■，而是增加赛道▷◆□○★。▲•☆◇△”顺德区经济促进局信息产业科科长严伟坚认为•◆▲△▼▼，像新宝这样的百亿级小家电企业△●-，没有进入新能源等新赛道□•○-★，而是选择向产业链两端延伸◇●□•△。
新宝股份总裁曾展晖认为■◁，美的现在已经是家电产业规模最大的企业○△，小家电对于美的来说凯发k8国际首页登录▽▷◇•，即使按照10%的年增长率==▼•◇■，发展趋势也不会太明显●…•○。
佛山全市也在持续推动产业空间布局优化◇●▲•□…，加快构建特色鲜明○○●□▪、结构优化△○、集群成链••▪△•、质量卓越▪◇、品牌彰显的现代化制造业体系•▽▽▼▲。今年以来●-☆★，佛山出让8470亩工业用地用于支持实体经济发展▪◁■•-▼，上半年工业投资增长35☆▽-★=….5%◁•○○★，规模以上工业增加值增速达7▽□□▽=.2%◁★●▽，均居广东省前列-▪☆▼▼。
新宝目前有2000多个产品型号▪-=，按照平均每个产品三至四年的生命周期◇-▽▷，平均每年会推出700个左右的新产品•○★，同时淘汰700个左右的旧产品…△◇。新宝在小家电领域如此快的◁-=“创新节奏☆◁”★■☆=，往往让体积庞大的超大型家电巨头★•…▽•“跟不上趟▲△•○”•-○…▪□。
==•●★“15年来-▲，小熊的年复合增长率达到37%△•▪▼。=▽●•”小熊电器股份有限公司董事长李一峰说◇…。
3000余家家电生产及配套企业鳞次栉比◆▪◁▪，=◁□▪◆“小批量的小产品可能不太适应美的这种大体量企业的发展▽□○▽▷。每个产业都有周期○■●▲，△•”美的集团董事长方洪波认为•◁，被誉为-…•○△“中国家电之都□◁△□★”•▪=▼，拥有全世界配套最完善的家电产业链条-▽•●△■。我国的家电产业已进入成熟期■○。
通过收购摩飞•□□◇○★，新宝从代工向品牌端发展▽●…•；通过发展自有品牌东菱▪△□☆◆■、百胜图=○★▷，从以外销为主向内销转变□-•▲。
▷▽“我们为什么扎根在佛山◁…▲▷■？因为珠三角拥有世界最完善的供应链★◇-。我的上游有上百家零配件厂•◇▽，新产品在珠三角能很快就做出来□■☆=…○，而且更新更快★◆•。◁△▪★■▪”李军卫说●◁，○●●▼…◆“即使一些企业向东南亚等地区转移◁◆，也很难形成像珠三角地区一样的聚集效应○-●。▽•▲□▷•”
美的两次□●=-☆“自我革命•▷☆”--▼，折射出其发展战略上的=-…•“进退哲学=☆◆○■”■☆：一次使美的逐步成长为国际家电领域的巨头△◁-=▼；一次让美的从家电制造企业逐渐转向现代科技型企业◁△■▽▷。=●◇••■“企业的生命力在于穿越产业周期▽■■■。●••■•”方洪波说▽▲●□…■，顺应产业大势•▲、变革创新是唯一的选择-=••○▪。
◆▼●★-…“近年来的新风口落在了新能源上□=★…•。△◇▪-…”曾展晖说☆▽◁=•▲，对于未来是否布局新赛道◁▼▲，新宝有着自己的研判★△■=，小家电市场虽然天花板可见□▲=••▪，但仍有增长空间▪▷▲▲=，且企业仍保持稳定的增长▷◁△●•。
佛山市委书记郑轲说☆◇◁……•，制造业是佛山经济的基本盘△=△▷，放弃就是-•▼▼=◆“自废武功▽◇•▽”▼■◇△•◆，唯一出路就是转型发展●•△•。而转型发展的路径很多…▲…▽，其中有三种模式经实践证明是成功的…△▽=□：一是数字化改造-○▪▼•；二是向外并购◇★•；三是推陈出新△▷。目前◆▲◇○-，佛山市设立40亿元的产业并购基金…★◆，支持引导骨干企业主动向外并购▪◆△-，实现换道发展▪•▲□•■。
今年上半年△◆▽○，佛山先进制造业增长8▲▲….4%○◇，高技术制造业增长7◆◁☆.2%=☆…。佛山的创新企业方阵稳步壮大▽•▷●△=，今年底高新技术企业预计达到1万家▪•◇•◇★。
今年5月•▲，顺德又一家小家电企业——广东德尔玛科技股份有限公司登陆A股市场…◆=▪◁。
▪-◇◇■“小家电产业强调☆□☆●‘快•▪▼’▷○★，产品生命周期较短▪=★★，需要极其灵活的企业体制方能适应=■。•△”曾展晖说▼••◇…，新宝充分放权▷△▽◆-，让员工放手去干△○▷□■=，利益直接分配到最基层■○■。
拥抱变革…•，主动创新•★•=，佛山制造业正呈现新气象◁-◇●。不少传统产业通过技术创新和数字化转型等方式=■，不断迭代工艺技术▷▪★▼◆，大幅提高科技含量▼▽•。
严伟坚表示▲□☆△○▼，顺德的家电产业不仅有高峰●…○□▲，也有高地▪☆•▷。这里的家电总量大▷▷▲▽△▼、门类多=▪-◆、品种全…-，是全国最大的家用电器生产基地○…■•●●，规模以上工业企业超380家▲★◇…▷。
经过四年发展=△-▷•，到了2015年▽◇■-◇，美的集团产品型号从2★▪▲◇▷.2万个精简至2000个☆-☆▷，企业负债率从67▲•●●=.4%下降为56▪●☆□.5%◆■☆◁•，自有资金从负51亿元上升为649亿元○-•☆。
小家电业务关停并转了900多个细分产品凯发k8国际首页登录•●▼•，总体亏损2000多万元——2022年●•■●▽▼，美的再一次选择▷…▪“自我革命▽-□◆★”▪☆▷◁▽◇，对小家电业务动了一场▽▲•▲“大手术▷△◆★●”□△。
2011年▷-◇，美的集团实现营业收入1341亿元▷◇，自有资金却为负51亿元○…◇▼。看似发展势头好-△▽，盈利能力却较低★•，◆-“门口车水马龙却不挣钱=▼▪▽■”▪=■○。美的深刻意识到盛极而衰的风险◆◇☆▪△▪，遂于当年启动内部战略变革◁☆▪•。关停低毛利□=◆、亏损的产品◁▪=□☆=，产品类型减少一半▼△=☆◇。
美的从风扇起家▷○，经过多年发展■▪▽，产品线扩大到几乎所有家电门类△▼，并掌握了家电领域的核心技术△▼-□★。2022年将4▪◁◆◇.2亿台家电卖到全世界每一个角落•◆…☆…，实现营收3439亿元★=△▼-◇，同比增长0▷◆▼◇••.78%◆=○。
▪▼◆★=“打造最友好的制造业强区○□=▼，是推动顺德高质量发展的最重要举措•○▪◆■。◆○-▽□”佛山市委副书记▼△▽-•、顺德区委书记刘智勇说▷◇▲•●，◆■=□▪“最友好◁-”意味着各种要素实现综合▪★▽…▼◁“最优▽△”△▲-，要全力打造最适合制造业发展的土壤=◁☆▽、生态和环境■★◁…○，促进形成☆△□“草灌乔◁=○△■”全面发展格局-☆◁▼。
